‌体制内最让干部害怕的是热衷“创新”的领导

原创 煮酒论法 大锅炖江湖 2024-07-03

　　01

　　说好听点叫创新，说不好听点就是折腾。

　　如，现在流行不是“科技赋能”嘛，于是有的单位就接二连三地上马各种花里胡哨、听起来高大上的软件系统。

　　也花了不少钱，大几十万上百万乃至上千万的都有，还大力推广强令使用，但使用效果相当一般。

　　一个是系统就压根不成熟，各种bug层出不穷，而且还出在你想象不到的地方。另一个，名字虽然听起来是“新”系统，实则只为标新立异，换汤不换药。

　　对一线干部来说，这个系统要填，那个系统要报，不胜其烦。本来用在干实事的时间精力被用在“应付”系统上，真是一顿瞎折腾！

　　与此同时，一线干部用的电脑都已经卡得不能用了，老旧打印机都已经严重影响正常办公了，却被告知无钱更新，自己克服一下，何其讽刺！

　　此外，主导的领导一调走，系统基本上就废弃不用，因此采购的设备也摆在仓库落灰，造成大量资金浪费，给本就捉襟见肘的财政火上加油。

　　但是，好处的还是有的，只不过是仅有的好处罢了，那就是单位的报告有的写了，“亮点”有了——“科技赋能，助推工作提质增效”嘛，多时尚啊！

　　你看，“科技+工作”多有搞头啊！这不现在流行AI嘛，马上又可以“AI+办案”了，真好。

　　除此以外，《半月谈》就曾调查并总结了三类“伪创新”（俗称“瞎折腾”）：

　　“造词式”创新，就是把一些平常的工作，改个名字、换个说法，就成了创新做法；

　　“复制式”创新，比如随着“河长制”“林长制”流行，有的基层工作创新风向呈现以“长”为荣的趋势：治理马路有“路长”，负责环境有“环长”，综合治理有“综长”等；

　　“亮点式”创新，就是形式上的创新，村里的村史馆建得“高大上”，迎检多次被夸“新颖”，却常年闭门不对老百姓开放；党建展板“琳琅满目”，楼梯、走廊贴的到处都是，内容却华而不实，只顾“上墙”却不入心……

　　02

　　在计算机圈，有这么一条“铁律”，那就是程序带bug运行，已经是最大的幸运。

　　具体来说，就是程序出现了bug但它还能正常运行，那就千万不要动它，不要试图去修改bug，因为牵一发而动全身，很有可能就是在修复bug以后，这个程序彻底不能运行。

　　体制内的工作其实也是这样，有些工作程序或制度或模式固然存在一些问题但长期运行良好，只要没有出现关键性问题，就没有必要去“创新”性地去改变它。

　　偏偏就有新来的领导来了以后，为了体现自己的“价值”，非要搞个“新官上任三把火”——创新工作理念，创新工作模式，创新工作方法等等。

　　创新是好事，但是不顾大家的意见和工作需求，不顾客观实际，不顾真实效果的创新，那就是折腾。

　　折腾来折腾去，折腾谁了呢？就是基层一线的干部，就是真正干事的人。

　　他们的噩梦开始了，加班加点，绞尽脑汁，摸底、梳理、分析、填表、问题台账、整改台账、阶段性报告、总结性报告……

　　但又只能报喜不能报忧——要为“创新”成果添砖加瓦，也不能抱怨——否则还不知道领导又要怎么“创新（折腾）”了。

　　好了谁呢？自然是好了领导。

　　政绩有了，品牌立了，领导的脸上闪闪发光。

　　对领导来说，不论是在提拔重用上往前一步，还是述职报告上浓墨重彩，这样的“创新”那可都是“有力支撑”，可圈可点、可写可赞、可吹可捧。

　　赞词如下：领导秉持着“勇立潮头”、“敢为人先”、“创新突破”等等等等理念，“亲自”调查研究、“亲自”审阅方案、“亲自”调度指挥再等等等等，通过实施等等等一系列创新举措，取得了突破进展，实现了跨越发展。

　　而至于那些被折腾得痛不欲生的干事同志的付出呢，想都不用想，在总结报告中都大概率是忽略不提。倘若能够写个“在同志们的努力下”等，那都算是领导“发善心”体恤真正干事的同志了。毕竟，你们（干事人）都不用动脑子，不过“简单”执行决策按部就班就行了。

　　就这，领导还觉得自己就是有魄力有力度，“三把火”烧得好烧得旺烧得大家哈哈笑，哪里知道私底下被骂了多少遍。

　　但话说回来，报告（报道）上不都写了嘛：领导的“创新”举措不仅彻底解决了长期以来存在的什么什么样的顽疾，而且减轻了你们干事人的工作压力。

　　并且，你们不是都“表示”受到了“热烈欢迎”和“广泛支持”，那还抱怨个什么劲儿？你还有什么话可说的呢？

　　确实，无话可说啊。

　　03

　　实际上呢，领导也不是真的懂“创新”。

　　他们对那些新名词新概念新提法新要求，可能连名字都记不全记不准。

　　他们事先既也没有科学论证，也没有充分征求同志们的意见建议，纯粹就是为了“迎合”创新理念，为了“创新”而“创新”——看哪个好就推行哪个，看哪个热就模仿哪个，看哪个新就上马哪个。

　　有时，“苦思冥想”出了一个好东西，或者被媒体报道被上级领导或文件提到的新名词“点拨”了一下，灵光一现——“搞！”（好听点叫“力推”）。

　　有时，酒足饭饱以后，被某些关系密切的“大神”或厂商一“提醒”，认为“很有必要”，觉得“大有用处，大有可为”，“果断决策”——“搞！”（好听点叫“力推”）。

　　本质上是政绩观出现了偏差，拿公家的钱升自己的官，追求“政绩工程”、“形象工程”（就是形式主义），其结果钱花了，而且花得不少，却往往都成了“豆腐渣工程”、“半拉子工程”，而领导自己呢，拍拍屁股爬上去了。

　　还有呢，就是干事的同志被折腾了一番，苦不堪言，还无处叫屈，留下一地鸡毛和一堆烂摊子给后来人收拾。事实上，除非被督促要求整改，否则后来人也不愿意给前人“擦屁股”，那毕竟都是吃力不讨好的事嘛。

　　而工作呢，兜兜转转又回到“三把火”以前，毕竟“创新”模式费时费力折腾人且真实收效甚微，创新来创新去才发现还是“老版本”好使顺手嘛。你就说，这还折腾个什么劲儿吗？

　　不过，你别说，还真别说，这样的领导还真不少。